2018年组宣工作推进会典型发言材料：加快人才“三化”建设向人岗相宜目标迈进
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2018 年组宣工作推进会典型发言材料：
加快人才“三化”建设向人岗
相宜目标迈进
xx 股份在岗职工 人， 平均年龄 岁，大专以上学历 人，占
职工总数的 %，其中第一学历本科有 人，研究生 人，是一
支学历高、年龄低、素质好、思想活跃， 富有朝气的职工队
伍。
人才工作思路是： 围绕“做精做优电石氯碱主导产业， 发展 乙
炔化工和精细化工”战略目标， 在三支人才队伍建设方面， 分
三步走：强化管理、提高能力、实现“三化”，即：管理人 才精
英化、技术人才专家化、技能人才工匠化， 为打造“中 华第
一塑”提供强有力的人才保障。
一、用好人才负面清单管理。 xx 股份公司是 xx 矿业第一家
推行负面清单管理的单位，近年来，xx 股份公司加大选拔淘
汰力度， 先后公推公选 3 名副总经理， 2 名副总工程师， 11
人晋升科级， 53 人晋升主管层， 22 人技能岗转为技术岗。
2016 年以来，通过年度履职考核，有 6 名管技降职使用， 7
名管技转操作岗， 7 人降薪， 6 名中层被组织召回， 18 人受
到组织约谈，制定 xx 股份公司《中层管理人员退出现职管理
办法》，先后有 9 名中层人员退出现职， 逐步形成了职级能上
能下， 薪酬能增能减， 岗位能进能出的选人用人机制。建立
7 个专家人才库， 公司人才库不仅有内部人才专家，还将国
内同行业的专家也纳入人才库，对工作中解决不了的疑难杂
症，邀请国内专家会诊攻克难题， 不仅解决了实际问题， 也
降低用人成本。
二、拓宽人才成长成才渠道。为全面提升车间综合管理水平，
建立车间党建专员，主要职责是抓班子带队伍， 通过个人申
请，组织审核，竞职演说等方式， 选聘具有一定管理经验的
值班长、技术员或车间副主任放在一线管理岗位锻炼， 提高
综合管理能力， 纳入公司后备人才培养， 拓宽管理人才培养
渠道。落实班组长待遇， 结合宽带薪酬， 通过分析岗位难易
程度， 部分一线班组长执行副主管的待遇，解决了 121 名班
组长职业生涯通道，彻底打破管技身份， 避免都挤管理岗的
问题。
三、加大年轻人才培养力度。 xx 股份公司年轻人较多， 针对
人才流失问题，公司每年从后备人才库选择有潜质的各类人
员(目前已有二批共 42 人)，建立 “xx 读书会”，也就是
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2018年组宣工作推进会典型发言材料：加快人才“三化”建设向人岗相宜目标迈进xx股份在岗职工人，平均年龄岁，大专以上学历人，占职工总数的%，其中第一学历本科有人，研究生人，是一支学历高、年龄低、素质好、思想活跃，富有朝气的职工队伍。人才工作思路是：围绕“做精做优电石氯碱主导产业，发展乙炔化工和精细化工”战略目标，在三支人才队伍建设方面，分三步走：强化管理、提高能力、实现“三化”，即：管理人才精英化、技术人才专家化、技能人才工匠化，为打造“中华第一塑”提供强有力的人才保障。一、用好人才负面清单管理。xx股份公司是xx矿业第一家推行负面清单管理的单位，近年来，xx股份公司加大选拔淘汰力度，先后公推...
