【组织发言】2018年组宣工作推进会典型发言材料----加快人才“三化”建设向人岗相宜目标迈进
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加快人才“三化”建设向人岗
相宜目标迈进
----2018 年组宣工作推进会典型发言材料
xx 股份在岗职工 人， 平均年龄 岁，大专以上学历
人，占职工总数的 %，其中第一学历本科有 人，研究生
人，是一支学历高、年龄低、素质好、思想活跃， 富有朝
气的职工队伍。
人才工作思路是： 围绕“做精做优电石氯碱主导产 业，
发展乙炔化工和精细化工”战略目标，在三支人才队 伍建
设方面，分三步走： 强化管理、提高能力、实现“三 化”，
即：管理人才精英化、技术人才专家化、技能人才 工匠
化， 为打造“中华第一塑”提供强有力的人才保障。
一、用好人才负面清单管理。xx 股份公司是 xx 矿业
第一家推行负面清单管理的单位， 近年来，xx 股份公司加
大选拔淘汰力度， 先后公推公选 3 名副总经理， 2 名副总工
程师， 11 人晋升科级， 53 人晋升主管层， 22 人技能岗转
为 技术岗。 2016 年以来，通过年度履职考核，有 6 名管技
降
职使用， 7 名管技转操作岗， 7 人降薪， 6 名中层被组织召
回， 18 人受到组织约谈， 制定 xx 股份公司《中层管理人员
退出现职管理办法》，先后有 9 名中层人员退出现职，逐
步形成了职级能上能下， 薪酬能增能减， 岗位能进能出的
选人用人机制。建立 7 个专家人才库，公司人才库不仅有
内部人才专家，还将国内同行业的专家也纳入人才库，对
工作中解决不了的疑难杂症，邀请国内专家会诊攻克难
题，不仅解决了实际问题，也降低用人成本。
二、拓宽人才成长成才渠道。为全面提升车间综合管
理水平， 建立车间党建专员，主要职责是抓班子带队伍，
通过个人申请，组织审核，竞职演说等方式，选聘具有一
定管理经验的值班长、技术员或车间副主任放在一线管理
岗位锻炼，提高综合管理能力，纳入公司后备人才培养，
拓宽管理人才培养渠道。落实班组长待遇，结合宽带薪
酬，通过分析岗位难易程度，部分一线班组长执行副主管
的待遇， 解决了 121 名班组长职业生涯通道，彻底打破管
技身份， 避免都挤管理岗的问题。
三、加大年轻人才培养力度。xx 股份公司年轻人较
多，针对人才流失问题， 公司每年从后备人才库选择有潜
质的各类人员(目前已有二批共 42 人) ，建立“xx 读书 会”，
也就是“xx 中青班”，有针对性购买学习书籍，督
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加快人才“三化”建设向人岗相宜目标迈进----2018年组宣工作推进会典型发言材料xx股份在岗职工人，平均年龄岁，大专以上学历人，占职工总数的%，其中第一学历本科有人，研究生人，是一支学历高、年龄低、素质好、思想活跃，富有朝气的职工队伍。人才工作思路是：围绕“做精做优电石氯碱主导产业，发展乙炔化工和精细化工”战略目标，在三支人才队伍建设方面，分三步走：强化管理、提高能力、实现“三化”，即：管理人才精英化、技术人才专家化、技能人才工匠化，为打造“中华第一塑”提供强有力的人才保障。一、用好人才负面清单管理。xx股份公司是xx矿业第一家推行负面清单管理的单位，近年来，xx股份公司加大选拔淘汰力度，先...
