（3篇）精细化管理工作会议讲话
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精细化管理工作会议讲话
（3篇）
篇1
各位领导、同志们：
这次 “ 精细化管理与创新 · 落实年 ” 活动总结推进会，
主要任务是总结回顾上半年精细化管理工作开展情况，推
广交流经验，查找不足，安排部署下半年各项工作。刚才
高速股份等 4 家单位分别进行发言，汇报了上半年工作开
展情况和典型做法，效果非常好。会议还印发了各单位的
专题材料，希望各单位进一步加强交流，相互借鉴，取长
补短，提升集团公司精细化管理的整体水平。根据集团公
司研究，下面我讲三个方面的问题。
一、上半年精细化管理工作开展情况
上半年，各级各单位认真贯彻集团公司工作部署，强
化执行力建设，狠抓工作落实，各项工作扎实推进，基本
达到了预期目标。主要表现在以下八个方面：
(一)活动组织有力，宣传贯彻到位
在去年活动的基础上，集团公司组织制定了 “ 落实年 ”
活动实施方案，并在年初工作会议上进行了安排部署。各
单位及时召开会议进行贯彻落实，制定了活动方案、目标
要求和实施计划，为活动顺利开展奠定了基础。集团公司
以《简报》为主阵地，加强活动宣传和成果交流，共印发
活动《简报》30 期，刊登活动信息 56 篇。各单位也通过网
站、内部信息、宣传栏、活动展板等多种载体，对活动进
行深入广泛地宣传。路桥集团开办了《精细化管理报》，
及时报道精细化管理动态，宣传好的管理经验和工作亮点
起到了良好的宣传效果。从 3 月份的工作检查和 6 月份的
巡视督察情况看，收费站、服务区、铁路车站、建设项目
部等一线单位，对集团公司精细化管理三年规划以及 “ 落实
年 ” 各项工作部署，能做到领会精神、熟悉方案、认真执行。
这说明精细化管理的理念已被广大干部职工所理解和接受
已经成为开展工作的基本要求。
(二)制度建设 “ 回头看 ” 工作扎实有效
一季度，集团公司组织开展了制度建设 “ 回头看 ” 活动
制定出台了《公司规章制度体系参考目录》，进一步完善
制度、流程和操作手册，取得了良好成效。集团机关根据
调整后的职能分工，对规章制度进一步梳理，补充了工作
流程及操作说明，共修订制度 42 项、新建 12 项，编制流
程 97 项，使制度更加完善，流程更加清晰，业务衔接更加
顺畅。会前，集团机关的规章制度汇编已经下发到各单位
各权属单位围绕 “ 制度 - 流程 - 操作手册 ” 三层次文件体系
建设，重点对操作手册进行了补充、完善。高速股份托管
原集团直属分公司后，及时调整制度、统一标准，实现了
管理的平稳过渡;国际合作公司结合三体系审核，增强体系
文件的实用性和适用性;轨道交通集团突出了技术工种和管
理岗位操作手册的制定工作，实现了重点岗位和关键环节
的标准化作业。
同时，各单位积极开展规章制度的学习培训活动。路
桥集团实现制度学习全覆盖，阿尔及利亚、安哥拉、越南
等海外项目部，采用答卷、专题讨论会等形式学习了规章
制度;铁投公司把 3 月份定为 “制度学习月 ” ，共组织集中学
习 4 次、考试 5 次;威海商行以打造 “ 学习型快乐银行 ” 为
摘要：
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精细化管理工作会议讲话（3篇）篇1 各位领导、同志们： 这次“精细化管理与创新·落实年”活动总结推进会，主要任务是总结回顾上半年精细化管理工作开展情况，推广交流经验，查找不足，安排部署下半年各项工作。刚才高速股份等4家单位分别进行发言，汇报了上半年工作开展情况和典型做法，效果非常好。会议还印发了各单位的专题材料，希望各单位进一步加强交流，相互借鉴，取长补短，提升集团公司精细化管理的整体水平。根据集团公司研究，下面我讲三个方面的问题。 一、上半年精细化管理工作开展情况 上半年，各级各单位认真贯彻集团公司工作部署，强化执行力建设，狠抓工作落实，各项工作扎实推进，基本达到了预期目标。主要表现...
