在混改企业DJ工作座谈会上的交流发言材料
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尊敬的各位领导：
***是由***、***两家国企与***一家民企按照“2+1”于 2003 年 6 月合资
兴建的煤化工企业。截至 2020 年底，企业资产总额由 2.088 亿元原始资本金提
升到近 50 亿元，增长近 25 倍，资产负债率仅为 25.99%，累计实现营业收入达
500 亿元，实现利税 57 亿元，连续 17 年保持盈利，发展质量在全国独立焦化企
业中始终保持领先水平。
一、选强找优三方股东，筑牢混改坚实基础
（一）坚持“股东门当户对”。2003 年，***从区位优势、技术品牌、管
理机制等方面综合考量，选择与同为国企、实力相当的***、世界 500 强民企**
*实施混改，组建了***。三家企业规模体量、资本积累、效率效益等当面都在
各自领域处于领先地位，从根本上克服了因某一方股东实力偏弱，在发展理念、
管理机制、投资融资等方面跟不上、不同步的的“先天不足”。***三家股东同
处一个产业链条，发展焦化可以延长***的产业链，为上游产品寻找下游出口；
对***、***来讲可以降低原材料成本，实现***、***锁定原料市场，***锁定用
户的双向共赢的目的。
（二 ）坚 持“ 权责 明确 清晰 ”。 *** 、*** 、*** 三家 股权 比重 分别 为
36%、32%、32%，既保持了国有股权的主导地位，也真正形成了制衡不制约的股
权结构。合资企业产生矛盾往往在于先期合同约定不清晰，造成后期运营出现
分歧和矛盾，无法根据规则有效解决。因此，在初设公司章程中，三方股东科
学约定高管委派人员职数、职责分工，大到重大事项表决一致方可通过，细到
什么业务谁签字才能实行，超前考虑今后公司运营中可能遇到的不协调因素，
实现权责明晰、各负其责。同时，在企业发展重大事项中，注重听取民企声音，
保障民企权利，赋予***“一票否决制”，确保混改企业形成合力。
（三）坚持“共建共治共享”。***融合、吸纳三家股东资源优势，迅速成
长，发展壮大。***作为百年国企，积淀了以精细管理、执行力强、管理规范等
为主要内涵的优秀企业文化，为***保持健康发展，提供了规范管理样板。同时，
具有党建思想政治工作传统优势，在企业混改后对指导党的建设，健全基层组
织，起到了引领示范作用。***在安全生产、降本增效、人力资源配置、绩效考
核、班组管理等基础培训方面具有优质资源，为盛隆公司员工提供良好的学习
现场，选派了高素质的培训团队。***发挥技术优势及时派出技术专家，指导帮
助解决生产过程中的技术问题。三家股东的支持帮助极大地促进***综合管理水
平提档升级，助推了企业高质、高效可持续发展。
二、运营机制适应市场，提升资源配置效率
（一）人力配置精简高效。***实行机构设置扁平化、非主业外包、采供销
运一体化，推行了“一长制”“大部室”管理模式，最大限度减少管理人员职
数。借鉴***基层编制经验，尽可能精简车间班组设置，所有新上管理岗人员全
部竞聘产生，确保了人员精干、素质过硬。
（二）经济运行紧贴市场。实行“源头采购、终端销售”，减少中间环
节，杜绝贸易商，实现效益最大化。实行“差异化生产差异化销售”，满足不
同客户需求，抢占市场先机。同时，创立“超前降价”“成本倒逼”新机制，
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尊敬的各位领导：***是由***、***两家国企与***一家民企按照“2+1”于2003年6月合资兴建的煤化工企业。截至2020年底，企业资产总额由2.088亿元原始资本金提升到近50亿元，增长近25倍，资产负债率仅为25.99%，累计实现营业收入达500亿元，实现利税57亿元，连续17年保持盈利，发展质量在全国独立焦化企业中始终保持领先水平。一、选强找优三方股东，筑牢混改坚实基础（一）坚持“股东门当户对”。2003年，***从区位优势、技术品牌、管理机制等方面综合考量，选择与同为国企、实力相当的***、世界500强民企***实施混改，组建了***。三家企业规模体量、资本积累、效率效益等当面都...
