推动干部考核工作现场会发言材料汇编
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目录
1.改进考核工作凝聚高质量转型发展合力·······1
2.探索开展“四合一”考核推动干部考核工作提质增效·3
3.发挥考核工作激励导向作用助力推动高质量发展···5
4.健全考核评价机制激发高质量发展动力·······7
改进考核工作
凝聚高质量转型发展合力
干部考核是区分优劣、奖优罚劣的基本手段和激励担当、
促进发展的重要抓手。今年以来，XX 市深入贯彻落实《党政领
导干部考核工作条例》，改进年度目标责任考核内容、考核办
法和结果运用，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确
导向，凝聚推动全市高质量转型发展合力。
突出分类考核，提高知事识人精准度。坚持分类考核、分
别计奖原则，突出考人、考事相结合。“考人”突出考评干部
实绩，注重区分干部个人与班子，要求述职、评价具体到第一
人称“我”和第三人称“他”，防止以众人名义掩盖个人才干
或不足，避免吃政绩“大锅饭”；注重从具体事中评具体人，
用具体例证说明干部思想理论水平、工作业绩等方面情况。
“考事”采取三分法，即将考核对象分为市管、市直单位、开
发区三个类别；在考核内容上围绕高质量转型发展，分别设置
考核指标；根据考核结果分别进行奖励，哪项工作干得好就奖
励哪项，不因其中一项工作出问题否定一个地方或单位的整体
工作，防止“一俊遮百丑”、“一丑遮百俊”现象。
完善方式方法，考准考实干部实绩。坚持把政治标准放在
首位，采取“线上+线下”方式，组织市管干部开展政治理论基
础知识测试。对高质量转型发展综合绩效进行单独考核，加大
高质量发展综合绩效的考核权重。采用指标监测数据自动生成
的结果，对各县市区高质量发展综合绩效和开发区发展水平进
行考核。由市委常委对各市党政主要负责人和市直单位主要负
责人作出评价，市领导分别牵头对分管和联系的市直单位进行
评价，确保考核精准科学、客观公正。
用好考核结果，激励干部担当作为。在激励先进上，考核
等次为“优秀”的 XX 个班子，领导干部评优比例上调X%，考核
结果作为提拔使用干部的重要依据；对考核结果为优秀的 X 个市
管干部、XX 个市直单位、X 个开发区分别给予表彰奖励。在鞭策
落后上，对考核等次为“一般”的 X 个市管、X 个市直单位和排
名降幅较大的 X 个开发区主要负责人进行约谈，相关市管、市直
单位班子成员评优比例分别下调X%、XX%，连续两年为“一般”
以下的进行组织调整；对考核靠后的 X 个开发区进行黄牌警告、
通报批评，并免去X 个开发区管委会及所在县主要负责人职务。
探索开展“四合一”考核
推动干部考核工作提质增效
《党政领导干部考核工作条例》明确要求，整合考核力量
归并考核项目和种类。今年以来，XX 市认真贯彻 D中Y部署要
求，探索开展集政治素质考核、年度考核、平时考核、专项考
核于一体的“四合一”考核。
实行优化整合，精简高效开展考核。以年度考核为基础，
制定“四合一”考核工作方案，对政治素质考核、年度考核、
平时考核、专项考核同步部署、整合开展、统筹推进。考核组
提前与被考核单位沟通，一次性列出需提供的材料清单。考核
结束后，形成集政治素质考核专项分析、领导班子综合评价、
表现较优秀和表现相对较弱的领导干部简要评价、党政主要领
导的重要意见建议、加强有关领导班子和领导干部队伍建设的
意见建议等内容于一体的综合分析报告，同步形成年度考核结
果，防止各类考核结果相互“打架”。
聚焦重点对象，有的放矢掌握情况。把专项考核作为“四
合一”考核的重点，聚焦重点单位、重点任务、重点干部，特
别是承担疫情防控、经济发展、乡村振兴、防范化解重大风险
等专项工作任务较重的领导班子和领导干部，深入了解各方面
情况。根据平时掌握的情况，有针对性了解一贯表现较好和一
贯表现较差的领导班子和领导干部。考核谈话时，根据知情度
和关联度划定访谈范围，重点访谈知情度、关联度高的干部，
不搞大范围、全覆盖式访谈；对重点干部重点谈，确保谈深谈
透谈到位。
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目录1.改进考核工作凝聚高质量转型发展合力·······12.探索开展“四合一”考核推动干部考核工作提质增效·33.发挥考核工作激励导向作用助力推动高质量发展···54.健全考核评价机制激发高质量发展动力·······7改进考核工作凝聚高质量转型发展合力干部考核是区分优劣、奖优罚劣的基本手段和激励担当、促进发展的重要抓手。今年以来，XX市深入贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》，改进年度目标责任考核内容、考核办法和结果运用，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，凝聚推动全市高质量转型发展合力。突出分类考核，提高知事识人精准度。坚持分类考核、分别计奖原则，突出考人、考事相结合。“考人”突...
