XX市推动干部考核工作现场会发言材料汇编
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XX 市推动干部考核工作现场会发言材料汇编
1.改进考核工作凝聚高质量转型发展合力·······1
2.探索开展“四合一”考核推动干部考核工作提质增效·3
3.发挥考核工作激励导向作用助力推动高质量发展···5
4.健全考核评价机制激发高质量发展动力·······7
改进考核工作
凝聚高质量转型发展合力
干部考核是区分优劣、奖优罚劣的基本手段和激励担当、促进发展的重要抓手。
今年以来，XX 市深入贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》，改进年度目标责任考
核内容、考核办法和结果运用，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，
凝聚推动全市高质量转型发展合力。
突出分类考核，提高知事识人精准度。坚持分类考核、分别计奖原则，突出考
人、考事相结合。“考人”突出考评干部实绩，注重区分干部个人与班子，要求述
职、评价具体到第一人称“我”和第三人称“他”，防止以众人名义掩盖个人才干或
不足，避免吃政绩“大锅饭”；注重从具体事中评具体人，用具体例证说明干部思想
理论水平、工作业绩等方面情况。“考事”采取三分法，即将考核对象分为市管、市
直单位、开发区三个类别；在考核内容上围绕高质量转型发展，分别设置考核指标；
根据考核结果分别进行奖励，哪项工作干得好就奖励哪项，不因其中一项工作出问题
否定一个地方或单位的整体工作，防止“一俊遮百丑”、“一丑遮百俊”现象。
完善方式方法，考准考实干部实绩。坚持把政治标准放在首位，采取“线上 +线
下”方式，组织市管干部开展政治理论基础知识测试。对高质量转型发展综合绩效进
行单独考核，加大高质量发展综合绩效的考核权重。采用指标监测数据自动生成的结
果，对各县市区高质量发展综合绩效和开发区发展水平进行考核。由市委常委对各市
党政主要负责人和市直单位主要负责人作出评价，市领导分别牵头对分管和联系的市
直单位进行评价，确保考核精准科学、客观公正。
用好考核结果，激励干部担当作为。在激励先进上，考核等次为“优秀”的 XX
个班子，领导干部评优比例上调X%，考核结果作为提拔使用干部的重要依据；对考核
结果为优秀的 X 个市管干部、XX 个市直单位、X 个开发区分别给予表彰奖励。在鞭策
落后上，对考核等次为“一般”的 X 个市管、X 个市直单位和排名降幅较大的 X 个开
发区主要负责人进行约谈，相关市管、市直单位班子成员评优比例分别下调X%、XX
%，连续两年为“一般”以下的进行组织调整；对考核靠后的 X 个开发区进行黄牌警
告、通报批评，并免去X 个开发区管委会及所在县主要负责人职务。
探索开展“四合一”考核
推动干部考核工作提质增效
《党政领导干部考核工作条例》明确要求，整合考核力量，归并考核项目和种
类。今年以来，XX 市认真贯彻 D中Y部署要求，探索开展集政治素质考核、年度考
核、平时考核、专项考核于一体的“四合一”考核。
实行优化整合，精简高效开展考核。以年度考核为基础，制定“四合一”考核工
作方案，对政治素质考核、年度考核、平时考核、专项考核同步部署、整合开展、统
筹推进。考核组提前与被考核单位沟通，一次性列出需提供的材料清单。考核结束
后，形成集政治素质考核专项分析、领导班子综合评价、表现较优秀和表现相对较弱
的领导干部简要评价、党政主要领导的重要意见建议、加强有关领导班子和领导干部
队伍建设的意见建议等内容于一体的综合分析报告，同步形成年度考核结果，防止各
类考核结果相互“打架”。
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XX市推动干部考核工作现场会发言材料汇编1.改进考核工作凝聚高质量转型发展合力·······12.探索开展“四合一”考核推动干部考核工作提质增效·33.发挥考核工作激励导向作用助力推动高质量发展···54.健全考核评价机制激发高质量发展动力·······7改进考核工作凝聚高质量转型发展合力干部考核是区分优劣、奖优罚劣的基本手段和激励担当、促进发展的重要抓手。今年以来，XX市深入贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》，改进年度目标责任考核内容、考核办法和结果运用，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，凝聚推动全市高质量转型发展合力。突出分类考核，提高知事识人精准度。坚持分类考核、分别计奖原...
