年底务虚会的发言材料
VIP专免
年底务虚会的发言材料
“历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等
待犹豫者、懈怠者、畏难者”。我们要深刻领会公司党委
书记、董事长×××××的讲话，紧随经济文化强省建设
的新步伐，努力把学习讲话精神的收获，转化为加快新旧
动能转换、激发企业发展活力的实际行动，转化为推动公
司改革创新、转型发展的强大动力，确保圆满完成公司
2023 年确定的全年各项任务目标和 2023 年各项工作圆满开
局。
（一）坚持创新驱动，激发创效潜能。
创新是驱动和支撑企业持续发展的“动力源”和“加
油站”，我们要以打造创新型企业为抓手，推动创新创效
工作向纵深发展。要抓好人才队伍建设。要持续搭建好
“大学生培养、交叉挂职培养、定位定置培养、创新工作
室培养以及区队长、班组长论坛培养”人才培养“五个平
台”，努力形成创新人才脱颖而出的生动局面。××××
公司工会要对基层区队创新工作室、创新项目及时验收、
命名和表彰，争取今年再增建 3 个劳模创新工作室。要常态
化开展好全员提案改善征集评选活动，做到人人有“金点
子”，处处有改善。要制定有效考核激励办法，重点抓好 5
个研究所成果转换与“×××创新创效城”众创信息平台
的有效对接，力争公司创新创效项目和创新个人积分进入
“×××创新创效城”众创信息平台应用和创效第一方阵。
同时加大对各类创新骨干、创新工匠、创新达人激励力度，
激发全员创新热情、创新潜力和创新活力，让人人想创新、
人人会创新、人人敢创新在矿区蔚然成风。要在“互联网
＋营销”方面加大研究，探索实施与已经成熟的销售和物
流平台合作，组建“互联网＋销售＋物流＋服务”团队，
整合煤炭资源、用户资源、物流资源、社会化服务资源等
为我所用，形成自身的“互联网＋销售”平台，在降低物
流成本的同时，实现×××公司盈利最大化、最有价值化。
（二）深耕精益管理，实现管理升级。
标签： #发言材料
摘要：
展开>>
收起<<
年底务虚会的发言材料“历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者”。我们要深刻领会公司党委书记、董事长×××××的讲话，紧随经济文化强省建设的新步伐，努力把学习讲话精神的收获，转化为加快新旧动能转换、激发企业发展活力的实际行动，转化为推动公司改革创新、转型发展的强大动力，确保圆满完成公司2023年确定的全年各项任务目标和2023年各项工作圆满开局。（一）坚持创新驱动，激发创效潜能。创新是驱动和支撑企业持续发展的“动力源”和“加油站”，我们要以打造创新型企业为抓手，推动创新创效工作向纵深发展。要抓好人才队伍建设。要持续搭建好“大学生培养、交叉挂职培养、定位定置培养、创新...
