这10位县委书记向省委汇报的发言
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体制内， 除了会做人做事， 还要会写材料。上到国家领导人， 下到小单
位的科长主任， 无不需要汇报。科长需向上级汇报， 领导人需向人大汇
报。
在这个和平年代， 有个好笔杆子才有机会出人头地。这十篇县委书记向
省委汇报的发言，个个都是精品。
桐庐紧盯企业投资项目审批这一最难攻克的“堡垒”，首创投资项目“一
站式”服务中心， 通过 ，实现一般工业项目从拿地
到开工包括中介服务在内仅需 42 天，大部分项目全流程跑一次。
通过“一站式”服务中心采取职能、人员、项目“三集中”，实行集成
式审批、实体化运作。
中心面向社会公开征集中介机构， 实现了让业主“一次中介委托、一个
综合报告、一次报批完成”，中介服务时间缩短 80%以上、费用下降
50%以上。
推行“制度集成”，靶向攻坚“改革举措不系统”。
中心突出审批事项标准的前移，打造以“净地+技术包+数据包”为重
点的标准地，企业拿地即可开展地勘和施工图设计。
以建设企业投资项目“一站式”服务中心为突破口， 撕开口子、带动全
局，不断把“最多跑一次
企业开办全流程已经实现“一窗一次、最多三天”
在全省率先建成 24 小时自助服务厅，基本形成 15
分钟政务服务圈，全力打造“全省示范性县域行政服务中心”。
全面梳理与改革不相适应的法律法规并提出相关
立法建议， 建立县行政复议局“一个部门化争议”机制， 有关做法得到
国务院法制办的全国推介。
接下来， 将抓紧完善“一站式”服务中心运行机制， 纵深推进“最多跑
一次”改革。
南湖区大力弘扬红船精神， 牢牢扭住“最多跑一次”改革牛鼻子， 统筹
带动重点领域和关键环节实现新作为新突破。
作为全国相对集中行政许可权改革试点， 率先成立行政审批局， 打破行
政壁垒、突破利益藩篱， 188 项行政许可事项整体划转， 实现“一枚公
章管审批”。在此基础上，全区 28 个部门的全部办事事项集中到区行
政服务中心。
目前，南湖依托浙江政务服务网, 连通了“信息孤岛”，将多个部门业
务端集成于一个端口，企业群众登录一台机器就能完成 700 项事项在线
申报，网上办理事项占比达 74%。借鉴高铁自助售票模式，开发了一
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10!已认证的官方帐号关注他1,195人赞同了该文章体制内，除了会做人做事，还要会写材料。上到国家领导人，下到小单位的科长主任，无不需要汇报。科长需向上级汇报，领导人需向人大汇报。在这个和平年代，有个好笔杆子才有机会出人头地。这十篇县委书记向省委汇报的发言，个个都是精品。桐庐紧盯企业投资项目审批这一最难攻克的“堡垒”，首创投资项目“一站式”服务中心，通过，实现一般工业项目从拿地到开工包括中介服务在内仅需42天，大部分项目全流程跑一次。通过“一站式”服务中心采取职能、人员、项目“三集中”，实行集成式审批、实体化运作。中心面向社会公开征集中介机构，实现了让业主“一次中介委托、一个综合报告、一次报批...
